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■コンサルティング支援サービス

経営=Σ意思決定 意思決定=f(情報)

   経営は、意思決定の総体であり、意思決定に必要な「情報」の質と量がタイムリーに
提供されていなければ、適切な経営判断を実現することは困難です。

経営戦略に連動した情報戦略・情報システムの重要性
戦略フェーズ 計画フェーズ   開発・運用フェーズ 評価フェーズ
戦略立案コンサルティング 情報化計画コンサルティング コーディネート システム評価/システム監査
1・経営戦略立案支援
◎事業環境を分析しお客様とともに経営戦略や新しいビジネスもですを策定します。

2・情報戦略立案
      /情報化構想策定
◎企業戦略の源泉となる情報戦略を実行するための情報化の全体構想を策定します。
1・情報化計画立案
◎現状を分析し情報化の課題と実現方法を明確にします。

2・提案依頼書(RFP)作成
      /ベンダー選択

◎投資対効果を想定しハード、ソフト、ベンダーの選択のための提案依頼書(RFP)作成を行います。
1・IT投資の実行支援
◎ベンダーの提案を評価し、実行(開発)段階においてはお客様とベンダーとのコラボレーションを支援します。

2.システム導入監理
◎お客様とベンダーのコラボレーションにより実行計画に沿った品質、納期、コストで導入が進められているかチェックします。
1・IT投資評価
◎お客様の経営戦略に対してIT投資が適切妥当であるか調査分析します。

2・システム監査
◎システム監査、情報セキュリティなどに関する各歳スタンダードに準じたシステム監査を実施します。

ITリサーチ
◆IT商品動向 ◎ITソリューション、ビジネスモデル、IT技術要素、先端事例などを調査分析します。
◆事例調査  ◎同業他社での導入事例、他社成功事例等を公開情報から調査します。
ソリューション
◆企業全体で経営資源を有効活用する観点から、情報を統合的に管理し、経営の効率を図るためのお手伝いをします。
◆企業システムを、もう一度全体から見直し、経営に有効なシステムに再構築します。
⇒つまり、全体最適・業務改革(BRP)/経営改革・リアルタイム&可視化

「IT革命」変革に立ち向かうお客様の戦略立案から実現・評価まで、トータルに支援いたします
■トータルソリューション
YSKでは、お客様の企業マネジメント・サイクル(Plan:経営計画/意思決定等、Arrange:人事総務/財務等、Do:営業/生産/物流/顧客サービス等、See:経理、Control:経営管理)における様々な問題に対応するトータルソリューションをご提供します。
■フルサービス
YSKでは、お客様の「IT経営」実現に必要な機能である戦略立案から計画、開発、運用(システム・アウトソーシング・インターネット・インフラ・サービス・ヘルプデスク・サービス)、システム評価まで各実行段階における様々なサービスをご用意しております。
■ITコンサルティング
ITコンサルティング担当は、上図に示す各コンサルディング・サービスをご提供いたします。経営者やCIO(情報統括役員)の強力なスタッフとして、お客様の視点からニーズや課題を明確にし、IT投資の意思決定と「IT革命」の実現をご支援します。
■情報化実行(開発)運用
IT投資の実行段階は、お客様の戦略や計画に基づき、専門分野に特化した各事業部がお客様のビジネスパートナーとして責任を持って成功に導きます。
YSKでは、コンサルティングから各実行段階まで一貫したサービスをご提供します。

■システム展望→部門内効率化、コスト削減、最新システム技術の活用から「企業競争力の強化」へ転換が必要
■従来のシステム再構築 ■今後のシステム再構築
①省力化/自動化
②業務プロセスの改善
③システム技術の高度化
④システムコスト削減
①「トップのビジョン」の見直しを行い「危機意識を共有」する
②「会社目標」を明確にし「経営戦略」を立てる
③「部門目標」を明確にし「部門別経営課題」を立てる
④「業務プロセスの再構築」を行う
より「経営」を意識した情報システムの構築

情報化計画のステップアップ
情報化計画 トップ
ヒアリング
経営
環境分析
重点経営
課題抽出
経営戦略
アクションプラン
情報戦略
アクションプラン
システム
構想確定
セッション1回目 セッション2回目 セッション3回目 報告会
①当プロジェクトの目的理解
②トップヒアリングで出された経営
 コンセプトの理解
③プレーンストーミング型で自社環
 境の分析をする
①前回のまとめ
②重点課題抽出
③重点課題の優先順位と関連性を
 把握する
①前回のまとめ
②情報化の課題と整理
③情報化の優先順位とIT成熟度の
 目標を決める

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